联系人:吴经理
手机:15223315553
邮箱:836980934@qq.com
地址:重庆市渝中区李子坝正街166号附5号10-3#
1、目标确定以及拆解能力
设置目标和指标只是活动策划的一步,有了这个奋斗的目标,才能制定出一系列配套的方案,大家才能为了这个目标共同努力。
有了目标之后,具体怎么实现还得落地拆解,寻求各领域擅长的人来配合完成。这就需要一个领导人员对此次的活动有一个清晰的了解,并且可以预判方案执行后可以达到的一个效果,也要善于沟通与领导他人,共同完成目标。
2、组织规划能力
除了目标拆解能力,活动策划的操盘手还需要具备完整的组织策划能力,从活动主题的确定,到活动策划、活动落地,都需要活动操盘手一一把控。能够整合多方资源以及团队,保证「活动策划」指标的顺利达成。
比如我们之前负责活动策划的老司机,在活动拍板之后,他立刻花了 2 天时间,写了一份超详细的策划书以及活动分工表,把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当,这样执行起来就会更加清晰。
3、活动文案策划能力
辛苦筹备的活动,需要好的文案宣传。活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,从标题、标语到内容,比如活动策划文案、海报的宣传,平台传播推广文案等。任何一个环节的文案没有写好,都将会,毁掉整场活动。
例如引题,就是找出问题并且对事物或者所做项目的理解、认知以及观点的阐述。就好比我们看一部侦探型的小说,前边开头的时候要埋入伏笔。你的伏笔埋好了,看官才会有兴趣上钩,你的观点新颖独立才会唤起阅读者的好奇心。
4、数据管理分析能力
活动在宣传了一段的时间后,效果不是太好,报名人数增长慢,你需要能够通过数据发现问题,从分析中挖掘有效信息找到原因所在,并进行优化。
审视每一步的环节,文案是否写的吸引,简洁明确,让人容易理解,切不可犯词藻过于浮夸大众都不明白你表达的是什么。海报是否有特色,有创新点,可以在众多的海报中,脱颖而出,愿意多看几眼内容。宣传平台的宣传力度是否到位,曝光率到底有多少,合作伙伴是否起到了作用,都是需要考虑的问题,乃至更细致化。
5、复盘总结能力
活动做完之后,不是做完了就可以,而是要不断复盘总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并且进行提炼,争取让它们可以复制。
不到位的地方,要吸取经验,寻求改善的方法,不仅有助于下次活动的策划,也可以提升团队中个人的能力,实现共赢。
目标拆解能力、组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动执行到活动操盘手,需要掌握的关键能力特质。每一方面都需要不断的思考与精进,才能不断提升活动策划中的亮点。